Thứ Bảy, 18 tháng 2, 2017

Bay thủy phi cơ Hà Nội - Hạ Long không nhanh hơn đi xe ôtô

Vấn đề nêu trên là một trong nhiều bất tiện được tỉnh Quảng Ninh và Công ty cổ phần Hàng không Hải Âu nêu ra trong báo cáo gửi cơ quan quản lý. 

Hành khách phải di chuyển từ Hà Nội lên Nội Bài, rồi bay vòng, thay vì theo đường thẳng khiến thời gian di chuyển bằng thủy phi cơ tới Hạ Long chênh lệch không đáng kể so với ôtô.

Những vướng mắc này khiến dịch vụ thủy phi cơ, dù được kỳ vọng rất lớn song chưa đem đến sự hài lòng cho khách hàng sau hơn một tháng hoạt động.

Cụ thể, các doanh nghiệp du lịch sử dụng dịch vụ này để đưa khách đến Hạ Long nhận định đường bay nêu trên là "chưa phù hợp", do du khách vẫn phải di chuyển lên sân bay Nội Bài từ trung tâm thành phố bằng ôtô. Mặt khác, quy định hiện hành yêu cầu máy bay phải di chuyển vòng qua Hải Phòng hoặc Hà Nam, sau đó mới đến Hạ Long dẫn đến thời gian bay kéo dài gấp 1,5-2 lần so với đường thẳng.
Các doanh nghiệp lữ hành cho biết điều này đã làm cho thời gian di chuyển bằng thủy phi cơ không ưu việt so với đi ôtô từ Hà Nội xuống Hạ Long, làm gia tăng chi phí cũng như chất lượng dịch vụ giảm sút.
Để tháo gỡ vấn đề này, UBND tỉnh Quảng Ninh kiến nghị được phép triển khai dịch vụ tại sân bay Gia Lâm hoặc Hồ Tây, nơi được cho là đã có dịch vụ bay thủy phi cơ từ thời Pháp, đồng thời đề xuất để thủy phi cơ được bay theo đường thẳng nối các địa điểm trên.
hai-au-0-5571-1408595307-8006-1413286757
Thủy phi cơ của Công ty Hải Âu. Ảnh: Thanh Bình
Cản trở thứ hai gây phật lòng du khách là theo quy định của Bộ Quốc Phòng, khách trên thủy phi cơ không được chụp ảnh, quay phim. Tỉnh Quảng Ninh cho rằng, điều này chưa phù hợp thông lệ quốc tế đối với các chuyến bay ngắm cảnh, nhất là với thiên nhiên của Vịnh Hạ Long. Bên cạnh đó, mực bay hiện tại phải thực hiện ở mức 1.000-2.000m trên vịnh và 1.500m trên hành trình cũng khiến cho du khách khó ngắm cảnh.
Vì vậy, tỉnh Quảng Ninh kiến nghị cho phép doanh nghiệp thực hiện mực bay thấp hơn cũng như nới quy định để du khách được chụp ảnh vào những thời điểm nhất định khi bay trong khu vực Vịnh.
Ngoài ra, địa phương cũng đề xuất hai Bộ Quốc phòng và Giao thông Vận tải cho mở thêm nhiều điểm cất hạ cánh thủy phi cơ tại các đảo thuộc khu vực Vân Đồn, Cô Tô, Móng Cái - những địa điểm có tiềm năng du lịch để mở rộng chuỗi sản phẩm cũng như sớm kết nối với các địa phương khác nhằm liên kết các điểm đến trên phạm vi cả nước.
Công ty Hải Âu cho biết thêm, hoạt động bay đang phải xin phép trước theo từng chuyến khiến doanh nghiệp gặp khó khăn khi khách có yêu cầu đột xuất. Thực tế, công ty này đã nhiều lần từ chối nhu cầu bay tham quan vịnh với lý do không chủ động được lịch bay vì còn phụ thuộc vào vấn đề cấp phép.
Vẫn theo doanh nghiệp, máy bay có thể bay theo phương thức bằng mắt (VFR) từ 6-18h trong điều kiện đủ tầm nhìn, trong khi bay bằng thiết bị (IFR) thì có thể cả 24h. Tuy nhiên, hiện giới hạn hoạt động bay của thủy phi cơ do Bộ Quốc phòng quy định chỉ từ 7-18h, điều này khiến phương tiện chưa hoạt động tối đa công suất và cơ hội phục phụ du khách bị giảm đi đáng kể.
Dịch vụ thủy phi cơ được Công ty cổ phần Hàng không Hải Âu đưa vào khai thác từ đầu tháng 9 với chặng bay Hà Nội – Hạ Long, có giá vé 250 USD (5,2 triệu) mỗi chiều. Trước khi bay, hãng này dự kiến thời gian dự kiến bay là 30 phút, tuy nhiên, thực tế hiện cho thấy thời gian để khách từ trung tâm Hà Nội xuống được Hạ Long đã tăng khoảng 3 lần.
Hải Âu là hãng bay tư nhân đầu tiên khai thác dịch vụ thủy phi cơ, được cấp phép hoạt động hàng không chung, cung cấp dịch vụ bay ngoài vận tải hành khách công cộng và quân sự. 

Hàng nghìn tỷ đồng đầu tư vô bất động sản 'cõi âm'

Trào lưu xây nghĩa trang kết hợp công viên tại Việt Nam ngày càng nở rộ, với vốn đầu tư vài trăm cho đến cả nghìn tỷ đồng. Nhiều lô đất thuộc "khu VIP" dành cho người chết lên tới hàng tỷ đồng.

1. Nghĩa trang Lạc Hồng Viên
cong-lhv-JPG.jpg
Nghĩa trang này do Công ty cổ phần Đầu tư thương mại Toàn Cầu làm chủ đầu tư, nằm trên khuôn viên 9 quả đồi rộng 98 ha tại huyện Kỳ Sơn, tỉnh Hòa Bình, ngay sát trục đường Quốc lộ 6 cách trung tâm Hà Nội 52 km. Vốn đầu tư giai đoạn một là 1.500 tỷ đồng.
Nghĩa trang được xây dựng vào năm 2009 với tiêu chuẩn diện tích dành cho cây xanh và giao thông chiếm trên 60%. Bên cạnh những khu vực khuôn viên phần mộ được quy hoạch đồng bộ là các công trình chùa, đền, khu nhà đa năng hai tầng với mặt sàn rộng hơn 1.000 m2. Ngoài ra, người đi tảo mộ còn có thể ghé vào dùng  cơm chay với người thân vào dịp cuối năm, Tết Thanh minh. Phương tiện được sử dụng đi lại trong Lạc Hồng Viên chủ yếu là xe ô tô điện để không gây ô nhiễm.
Giá đất ở Lạc Hồng Viên dao động 7-15 triệu đồng một m2 tùy vị trí, độ cao, hướng.
2. Thiên Đức Vĩnh Hằng Viên
Thien-Duc-vinh-hang-final.jpg
Nghĩa trang tại tỉnh Phú Thọ rộng 90 ha, có 9 ngọn đồi vây quanh, tổng  vốn 700 tỷ đồng do Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Thiên Đức làm chủ đầu tư, đưa vào khai thác từ 2013.
Đây cũng là mô hình công viên nghĩa trang kết hợp các dịch vụ thăm viếng, nhà tưởng niệm, đền thờ thần linh, chùa Thiên và một số tượng phật. Khách hàng được lựa chọn nhiều hình thức mộ phần, với diện tích khuôn viên từ 10m2 đến 500m2 như: mộ đơn, mộ đôi, mộ gia đình, dòng tộc, mộ tôn giáo, mộ doanh nhân, mộ ghép…
Giá mộ đơn ở đây dao động 4,5-8 triệu đồng một m2. Giá khu đẹp, phong thủy tốt có thể lên đến vài chục triệu một m2. Đặc biệt, Thiên Đức còn áp dụng mua trả góp qua ngân hàng
3. An Viên Vĩnh Hằng
an.jpg
Dự án tọa lạc tại tỉnh Đồng Nai do Công ty TNHH Donaland làm chủ đầu tư có quy mô 116 ha, tổng số vốn đầu tư trên 500 tỷ đồng. Dự án chia thành 9 khu chức năng, mỗi khu được thiết kế đặc thù cho từng đối tượng nhất định theo sắc thái văn hóa và tôn giáo khác nhau. An Viên Vĩnh Hằng cung cấp khoảng 60.000 chỗ an táng và hơn 300.000 chỗ lưu tro cốt, đưa vào khai thác từ năm 2012.
Ngoài ra, dự án còn có các công trình kiến trúc đặc thù như đền thờ các anh hùng liệt sĩ Đông Nam Bộ, Liệt tổ tri ân điện, Tịnh độ liên đài và tượng phật A Di Đà, tượng chúa cứu thế, Bảo tháp 9 tầng, chùa, nhà lưu cốt, hỏa táng...
Giá đất mộ đơn phổ thông ở đây có diện tích khuôn viên 1,4m x 2,8m là 50 triệu đồng một lô. Còn mộ đơn đồi hướng chùa với diện tích khuôn viên 2m x 5m, mặt hướng đông có giá cao nhất là 350 triệu đồng một lô.
4. Sơn Trang Tiên Cảnh
son-trang-tien-canh-a1.jpg
Được xây dựng tại tỉnh Tây Ninh năm 2011, Sơn Trang Tiên Cảnh là dự án có vốn đầu tư nước ngoài đầu tiên khai thác dịch vụ dành cho người đã mất theo phong thủy, sang trọng với thời gian được cấp phép 50 năm.
Dự án do Tập đoàn Fairy Park (Malaysia) đầu tư với số vốn 20 triệu USD, diện tích khoảng 75 ha. Giai đoạn một của dự án có diện tích khoảng 14 ha, phục vụ khoảng 5.000 ngôi mộ an táng, trên 8.000 chỗ lưu trữ tro cốt hỏa táng, chưa kể phần mộ cải táng. Sơn Trang Tiên Cảnh được xây dựng theo mô hình Fairy Park tại Malaysia, có phong cảnh cây cỏ, suối nước, non bộ, các tượng thần, thánh của các tôn giáo, đội ngũ nhân viên chăm sóc mộ… Nhà mồ ốp đá hoa cương, bên trong bài trí bàn ghế đá để khách nghỉ chân, uống trà thư giãn, phần mộ người đã khuất được bố trí trang trọng ở góc nhà.
Giá huyệt mộ khu VIP với diện tích 15m x 20m chưa bao gồm xây dựng và phong thủy lên tới hơn 1,9 tỷ đồng. Khu C có giá rẻ nhất là 169,5 triệu đồng với diện tích 4,8m x 5m.  
Năm 2013, chủ đầu tư Malaysia tiếp tục đưa vào khai thác Sơn Trang Tiên Cảnh thứ 2 tại tỉnh Hậu Giang với tổng vốn đầu tư 20 triệu USD, diện tích 24 ha.
5. Hoa Viên nghĩa trang Bình Dương
nghia-trang-setop.jpg
 Đây là nghĩa trang kết hợp hợp công viên hiện đại đầu tiên của Việt Nam được xây dựng ở tỉnh Bình Dương vào năm 2006, do Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Chánh Phú Hòa làm chủ đầu tư.
Hoa viên này có quy mô giai đoạn đầu rộng 190,2 ha với vốn đầu tư trên 300 tỷ đồng. Đây cũng là một nghĩa trang được đầu tư khá cao cấp và phân ra rất nhiều khu: tưởng niệm Mẹ Việt Nam anh hùng; dành cho các đối tượng là người có công với đất nước và cán bộ cao cấp; dành cho người gốc Hoa... 
Giá trọn gói một lô đất mộ rẻ nhất tại Hoa viên nghĩa trang Bình Dương gần 20 triệu đồng. Còn mức giá cao nhất ở khu đồi Hàm Rồng hơn 200 triệu đồng. Riêng đối với khu mộ gia đình, gia tộc giá lên tới 600 triệu đồng (5 người). Thậm chí, nghĩa trang này còn có những khu mộ tiền tỷ.
6. Đài hóa thân hoàn vũ của Bầu Đệ
anh-de.jpg
Tháng 3/2014, Tổng công ty cổ phần hợp lực của Chủ tịch Nguyễn Văn Đệ - Bầu Đệ khởi công dự án Đài hóa thân hoàn vũ Phúc Lạc Viên trên diện tích hơn 3,2 ha với kinh phí 136 tỷ đồng tại Thanh Hóa. Dự kiến, cuối năm nay công trình này sẽ khánh thành đưa vào hoạt động.
Đài hóa thân hoàn vũ Phúc Lạc Viên được quy hoạch khá bài bản với các công nghệ xử lý tang lễ, chôn cất chu đáo. Riêng đối với khu Phúc Lạc Viên có nhà điều hành 2 tầng rộng 800m2 mặt sàn, là nơi phục vụ ăn uống, nghỉ ngơi cho đám tang. Ngoài ra, nhà trình được thiết kế theo kiểu giả gỗ, đình chùa 8 mái, có tượng Phật bà Quan âm được đặt giữa hồ bán nguyệt, xung quanh là tượng 12 con giáp. 
Là doanh nhân nổi tiếng của xứ Thanh, đặc biệt trong lĩnh vực bóng đá, trước đó, ông Đệ  đã từng có ý định đầu tư xây dựng mô hình hỏa táng tại Nghệ An.

An Đông Plaza tăng giá sạp lên gấp 8 lần

Ngày 14/10, cả trăm tiểu thương ở Trung tâm thương mại An Đông Plaza tập trung trước tiền sảnh để phản đối chủ đầu tư thông báo tăng giá cho đợt thuê mới.

Không những giá thuê tăng chóng mặt, thời gian cho thuê cũng bị đơn vị quản lý An Đông Plaza cắt ngắn một nửa.

Theo quy định, đến 7/2/2015 hợp đồng ký cho 10 năm trước đó hết hạn. Do vậy, hàng trăm tiểu thương trong nhóm ký hợp đồng này sẽ phải trả sạp hoặc tiếp tục kinh doanh sẽ phải thuê với giá mới. Mức giá này cao hơn trước tối đa khoảng 8 lần, tùy từng khu vực, trong khi lại giảm thời gian thuê xuống.
thad-4454-1413354762.jpg
Tiểu thương An Đông Plaza bức xúc vì giá thuê sạp cho giai đoạn mới tăng quá cao. Ảnh: Thi Hà.
Chị Trang, chủ sạp 1A44 - 46 cho biết, trước đây giá thuê sạp của chị trong 10 năm, diện tích 1,6m x 1,7m là 38.000 USD. Theo thông báo của hợp đồng mới, giá thuê sẽ tăng lên 95.000 USD, nhưng chỉ có thời hạn 5 năm. 
“Đây là một mức giá bất hợp lý, nếu tăng thì cũng chỉ nhích lên khoảng 10-30% là được. Tăng gấp mấy lần như thế làm sao chúng tôi chi trả nổi, mà buôn bán thì đang ế ẩm”, chị Trang than thở. Không chỉ chị Trang, các chủ sạp dãy Q cũng cho biết giá mới ở khu này tăng chóng mặt. Trước đây, họ thuê giá 70.000 USD thì nay tăng lên gần 220.000 USD.
Đặc biệt, có một số sạp tăng giá tới 8 lần so với trước đó (tính theo thời gian tương đương), điển hình là khu P, dù  vị trí không đẹp. 10 năm trước chủ sạp ở đây thuê giá 19.000 USD cho 10 năm thì nay tăng lên 85.000 USD chỉ trong 5 năm.
Bên cạnh giá, các tiểu thương còn cho hay, mới đây chủ đầu tư gửi thông báo nhấn mạnh nếu sau 30 ngày tiểu thương không đến làm thủ tục ký hợp đồng mới, họ có quyền cho người khác thuê lại.
Trong sáng nay (15/10), tiểu thương ở đây đã làm đơn gửi lên UBND quận 5 và Sở Công Thương TP HCM nhờ can thiệp. Nếu trong vòng 3 ngày, Ban giám đốc Trung tâm thương mại An Đông không có câu trả lời thích đáng, tiểu thương cho biết sẽ có giải pháp tiếp theo để "đòi công bằng".
Trao đổi với VnExpress, Ban quản lý An Đông Plaza cho biết, hiện có khoảng 300 sạp sẽ hết hạn hợp đồng vào 7/2/2015. Sau khi bị phản đối kịch liệt về giá thuê mới đưa ra trước đó, họ đã gửi đơn khiếu nại của tiểu thương lên công ty mẹ là Công ty cổ phần đầu tư An Đông để xin hướng dẫn. 
Tuy nhiên, ban quản lý cũng cho rằng mức giá này rẻ hơn so với giá thị trường mà tiểu thương đang giao dịch, chuyển nhượng. Mặt khác, giai đoạn mới, giá thị trường có nhiều biến động nên ban quản lý không thể nào duy trì mãi mức giá cũ.
“Mức giá cũ đã cách đây 10 năm, bây giờ chuyển qua giai đoạn mới thì phải điều chỉnh cho phù hợp với thị trường”, ban quản lý ở đây cho biết.
Không chỉ bức xúc về tăng giá mặt bằng cao ngất ngưởng, cách đây một tháng, hơn 200 tiểu thương An Đông Plaza cũng kéo đến khu làm việc của ban quản lý khiếu nại về thông báo rút ngắn thời gian cho thuê ưu đãi so với thỏa thuận.
Cụ thể, 10 năm trước, khu kinh doanh này thưa thớt và ế ẩm, một số gian hàng buộc phải đóng cửa và nhiều tiểu thương treo biển sang lại. Ban quản lý ở đây đã phải vận động tiểu thương vào buôn bán. Lúc bấy giờ, để khuyến khích, chủ đầu tư đưa ra tiêu chí nếu tiểu thương đã đóng đủ tiền thuê gian hàng trong vòng 10 năm sẽ được công ty tặng thêm 2 năm thuê. Có nghĩa là tiểu thương chỉ đóng tiền thuê 10 năm nhưng được kinh doanh trong 12 năm, tính từ 2/2005 đến tháng 2/2017.
Tuy nhiên, chưa tới thời gian hết hạn hợp đồng thì ban quản lý ra thông báo rút ngắn thời gian tặng thêm 2 năm thuê xuống còn một năm vì cho rằng tiểu thương vi phạm quy định trong hợp đồng. Ban quản lý ở đây cũng đã hứa giải quyết sự việc trong tháng 9, nhưng tới nay vẫn chưa có câu trả lời.

Chứng khoán Việt hấp dẫn hơn Thái Lan, Indonesia

Phát biểu tại phiên khai mạc Hội nghị các nhà đầu tư thường niên tổ chức sáng nay, ông Andy Ho - Trưởng bộ phận quản lý đầu tư Công ty Quản lý quỹ VinaCapital đánh giá kinh tế vĩ mô Việt Nam năm 2014 đã có nhiều điểm khởi sắc so với năm trước. 

Theo đại diện VinaCapital, Việt Nam vẫn được đánh giá là thị trường tiềm năng trong khu vực với lạm phát thấp, tỷ giá ổn định và PE ở mức thấp.

Theo đó, lạm phát năm nay chỉ xoay quanh 5% - thấp nhất trong nhiều năm qua, lãi suất trong xu hướng giảm và tỷ giá giữ ổn định.

pho-thu-tuong-7792-1413441526.jpg
Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải cho biết Việt Nam là một trong 20 quốc gia có tình hình vĩ mô ổn định. Dự báo năm 2014, tăng trưởng kinh tế ở mức 5,8% và sẽ lên mức 6,2% vào năm 2015.
“Lạm phát đi xuống nên ai cũng mừng. Tỷ giá ổn định khiến nhà đầu tư cũng yên tâm hơn”, vị này chia sẻ. Từ việc dự đoán Vn-Index sẽ đạt mức 580-600 điểm vào cuối năm 2014, trong một tháng nay, VinaCapital thông tin các nhà phân tích đều tăng kỳ vọng lên ngưỡng 620-650 điểm.
Bên cạnh đó, P/E của thị trường chứng khoán Việt Nam vẫn được đánh giá ở mức hấp dẫn trong khu vực, khi cuối tháng 8/2014 đạt mức 16, thấp hơn 4 thị trường là Indonesia, Phillippines, Thái Lan và Malaysia.
“Các nhà đầu tư nước ngoài  hoạt động rất tích cực tính từ đầu năm đến tháng 8/2014 do định giá thị trường thấp hơn so với các thị trường khu vực khác”, đại diện VinaCapital nhận định. Tính từ đầu năm, VN-Index đã tăng 25% (tính theo giá USD), các quỹ đang hoạt độn cũng đạt lợi nhuận vượt trội so với các thị trường khác cùng khu vực.
chung-khoan-9665-1413441527.jpg
Thị trường chứng khoán Việt Nam so với các nước trong khu vực. Nguồn: VinaCapital
Lý giải về việc khối ngoại chuyển sang bán ròng 15 triệu USD trong tháng  8/2014, vị này cho biết đây có thể chỉ là hoạt động chốt lãi ngắn hạn vì lượng bán ròng thấp hơn nhiều so với lượng mua ròng từ tháng 4 đến tháng 7.
Đối thoại thẳng thắn với hơn 20 nhà đầu tư nước ngoài tham gia hội nghị, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải cho biết Chính phủ Việt Nam đã và đang tích cực cải thiện môi trường kinh doanh để tạo thuận lợi tối đa cho các nhà đầu tư, khuyến khích đầu tư trong các lĩnh vực công nghệ cao, sản xuất chế tạo, chế biến. "Chúng tôi thường xuyên tổ chức các cuộc đối thoại với các nhà đầu tư để tìm hiểu các khó khăn, vướng mắc trong quá trình hoạt động, từ đó có các biện pháp hỗ trợ kịp thời", Phó Thủ tướng cho biết.
Đánh giá về tình hình kinh tế cuối năm, VinaCapital dự báo tăng trưởng cả năm sẽ ở mức 5,5-6%.VN-Index sẽ tăng khả quan đến cuối năm 2014 và tiếp tục tăng mạnh hơn trong năm 2015. Mức tăng trưởng lợi nhuận ước tính cho cổ phiếu Việt Nam ở mức 3% năm 2014 và 10% năm 2015.
VinaCapital được thành lập năm 2003, có trụ sở chính TP HCM với các văn phòng đại diện tại Hà Nội, Đà Nẵng, Singapore và Yangon (Myanmar) Công ty hiện đang quản lý tổng tài sản trị giá 1,5 tỷ USD trong ba quỹ niêm yết và một quỹ thành viên

'Apple Trung Quốc’ đang thay đổi về ngành công nghiệp smartphone

Harvard Business Review cho rằng chiến lược nhắm vào tầng lớp trung lưu mới nổi, với sản phẩm cao cấp giá rẻ và mô hình chỉ bán hàng online sẽ giúp Xiaomi trở thành đối thủ đáng gờm của các đại gia smartphone thế giới.


Nhắm vào đối tượng khách hàng nào là một trong những quyết định quan trọng nhất của quá trình khởi nghiệp. Các khách hàng ít mạo hiểm và dễ đoán sẽ là đối tượng dễ chinh phục với các công ty mới. Một trong những đối tượng như vậy chính là tầng lớp trung lưu đang lên tại các nền kinh tế mới nổi, Harvard Business Review nhận xét.
Lý do thứ nhất là khi tình hình tài chính cải thiện, họ sẽ rất hào hứng mua đồ mới. Chưa đủ tiền mua các thương hiệu hàng đầu, nhưng họ cũng sẽ không ngần ngại chi nhiều hơn một chút cho các sản phẩm gần tương tự. Thứ hai là cũng chính vì vậy, họ sẽ không phải đối tượng hấp dẫn với các công ty trong phân khúc hàng cao cấp.
Trên quan điểm của các nhà khởi nghiệp, hai lý do này đã biến họ trở thành thị trường màu mỡ - giàu và đông vừa đủ để doanh nghiệp tăng trưởng, và cũng nghèo vừa đủ để không thu hút sự chú ý của các hãng khác.
xiaomi-5115-1413364112.jpg
Xiaomi luôn bị cho là nhái phong cách của Apple. Ảnh: Bloomberg
Xiaomi - hãng điện thoại di động 4 năm tuổi của Trung Quốc đã tìm ra thị trường này và đang lên như diều gặp gió. Nhiều người chỉ trích Xiaomi là bản sao của Apple, từ sản phẩm, buổi ra mắt cho đến phong cách của CEO. Bên cạnh đó, sản phẩm của Xiaomi cũng được đánh giá cao về cấu hình. Tất cả những yếu tố này đều khiến chúng ta tưởng rằng họ đang cạnh tranh trực tiếp với các hãng smartphone hàng đầu.
Tuy nhiên, nếu nhìn vào mô hình kinh doanh của Xiaomi, bạn sẽ thấy sự khác biệt. Không như Apple, Xiaomi không nhắm vào khách hàng cao cấp. Phần lớn người mua của hãng là thanh thiếu niên, và điện thoại cũng rẻ hơn khoảng 60%.
Để bán với giá rẻ như vậy, Xiaomi duy trì các dòng sản phẩm ở thị trường lâu hơn Apple. Tính trung bình, một mẫu điện thoại mới sẽ được tung ra thị trường sau mỗi 265 ngày, giảm mạnh so với 345 hồi năm 2009. Tuy nhiên, thời gian này với sản phẩm của Xiaomi là khoảng 2 năm.
Sau đó, thay vì đặt giá cao để bù chi phí sản xuất đắt đỏ, Xiaomi chỉ lấy giá nhỉnh hơn chi phí một chút. Khi giá các linh kiện giảm tới 90% trong vòng 2 năm, Xiaomi vẫn giữ nguyên giá đó và bỏ túi phần chênh lệch. Vì thế, công thức lợi nhuận của họ ngược hẳn với Apple. Táo Khuyết thu lời cao nhất khi mới tung sản phẩm và liên tục ra mắt mẫu mới để duy trì biên lợi nhuận.
Xiaomi cũng nghĩ ra cách thức bán hàng hướng đến giới trẻ không nhiều tiền nhưng vẫn muốn chứng tỏ đẳng cấp, theo cách các công ty quảng bá cho buổi bán vé show diễn. Theo đó, thông qua một hãng bán lẻ online, khách hàng có thể đăng ký mua sản phẩm cho một đợt bán chỉ trong thời gian rất ngắn. Họ phải ngồi online ít nhất 2 tiếng trước khi giờ bán bắt đầu. Và chỉ 20.000 người đầu tiên may mắn nhất mới có cơ hội mua hàng. Chiến lược này được thiết kế để bán hết hàng trong thời gian ngắn, tạo ra nhu cầu giả và khiến người mua có cảm giác chiến thắng.
Xiaomi đã gần đạt mục tiêu bán 60 triệu điện thoại năm 2014 với mô hình phù hợp với chiến lược mở rộng tại các nước đang phát triển. Trong quý II, hãng này còn vượt mặt Samsung, trở thành thương hiệu bán chạy nhất tại Trung Quốc.
Khi Xiaomi mới xuất hiện, các hãng điện thoại lớn không thực sự cạnh tranh với thương hiệu này, do họ cũng khó có lợi nhuận nếu đặt giá theo túi tiền của người tiêu dùng. Hiện tại, khi Xiaomi dần trở nên đáng gờm, họ cũng gần như không có phản ứng, chỉ ra mắt phiên bản đơn giản hóa của các dòng chủ lực. Như Apple tung iPhone 5C. Tuy nhiên, những loại này đều sẽ bị coi là lỗi thời và ngừng sản xuất khi các thiết bị mới, như iPhone 6, ra mắt và nhận được sự hưởng ứng từ thị trường cao cấp.
Đến nay, từ việc bị coi là sản phẩm copy, Xiaomi đã trở thành thách thức thực sự với các hãng sản xuất smartphone lớn. Khi hãng này tiếp tục mở rộng sang các nước đang phát triển khác bằng chiến lược tiếp cận tầng lớp trung lưu mới nổi, hãng vẫn an toàn với chiến lược lợi nhuận hiện tại. Vì vậy, sớm hay muộn, mô hình của Xiaomi cũng sẽ thay đổi hoạt động của ngành công nghiệp smartphone thế giới.

Bí quyết thành công ở trong mọi hoàn cảnh kinh doanh

Luôn dựa vào bản thân mình, lạc quan và chủ động tăng năng suất công việc sẽ giúp bạn vượt qua thời kỳ kinh tế khó khăn.


Kinh tế càng khó khăn, cơ hội càng nhiều, nhưng chỉ đến với những người mạnh mẽ, quyết đoán và kiên trì. Rất nhiều người e ngại khủng hoảng kinh tế. Rất nhiều người chờ đợi một phép màu thành công, để rồi nhận ra nó sẽ chẳng bao giờ tới.
Grant Cardone - triệu phú tự thân, kiêm chuyên gia huấn luyện kinh doanh nổi tiếng của Mỹ cho rằng chúng ta đang sống trong thời kỳ mà ông gọi là "giết gì ăn nấy". Người ta chỉ thành công khi chủ động sáng tạo. Trên Entrepreneur, ông đã chia sẻ những bí quyết để thành công trong mọi hoàn cảnh.
grant-cardone-7795-1413372014.jpg
Grant Cardone là triệu phú tự thân nổi tiếng của Mỹ. Ảnh: Lesterdiaz Online
1. Đừng trông chờ vào ai cả
Thành công sẽ chẳng bao giờ tới nếu bạn không tự đứng trên đôi chân mình. Số phận của bạn là do bạn quyết định. Bước ngoặt của cuộc đời tôi bắt đầu khi quyết định bỏ trợ cấp thất nghiệp của Chính phủ và đi tìm việc làm. Tôi tốt nghiệp ngành kế toán, nên làm việc trên giàn khoan dầu ở vịnh Mexico rõ ràng không phải công việc lý tưởng. Nhưng việc chấp nhận làm bất kỳ điều gì để thay đổi cuộc sống đã giúp tôi tự tin và đạt nhiều thành tựu trong công việc sau này.
2. Luôn giả sử nền kinh tế vẫn còn khó khăn
Hãy luôn cẩn trọng và đừng chủ quan với công việc. Hãy khiến bản thân mình giá trị đến mức  sếp không bao giờ phải xem xét có nên sa thải bạn hay không. Tình hình kinh tế hiện nay đòi hỏi bạn phải nghĩ và làm nhiều hơn những gì mình được yêu cầu. Tốt nhất là luôn chủ động tìm cách tăng doanh thu và lợi nhuận. Bạn cũng có thể kiếm việc làm thêm hoặc bắt đầu tự kinh doanh. Hãy chia sẻ với gia đình mình về những vấn đề tài chính cũng như dự định trong sự nghiệp để họ  đỡ bạn.
3. Chủ động
Khi lập công ty đầu tiên, kinh tế khó khăn khiến tôi gặp nhiều trở ngại đến mức từng muốn bỏ cuộc. Tình hình chỉ thay đổi khi tôi nhìn nhận lại mọi việc và quyết định phải tăng cường độ làm việc lên gấp 10 lần. Mỗi ngày, tôi cố gắng gọi 30 - 40 cuộc điện thoại chào hàng, thay vì 3 hay 4 cuộc như trước đây. Đừng hiểu lầm ý tôi. Tôi không chê bạn lười nhác. Nhưng bạn hoàn toàn có thể tạo ra sự khác biệt nếu hoàn thành nhiều công việc hơn. Hãy lập lại kế hoạch công việc, sử dụng công nghệ tiên tiến để tăng năng suất hoặc giới hạn thời gian cho các buổi họp.
4. Lạc quan
Tương lai luôn tươi sáng với những người tích cực. Hãy luôn lạc quan để tạo nên sự khác biệt. Trong cuộc sống, không ít lần chúng ta sẽ phải đương đầu với những sự kiện không may, như khủng hoảng kinh tế hay thảm họa thiên nhiên. Chưa bao giờ tôi chứng kiến nhiều người tìm đến những thú vui sa đọa để giải tỏa căng thẳng như ngày nay. Vì thế, hãy tỏ ra lạc quan bằng cách luôn tập trung vào công việc và đừng quên nở nụ cười dù trong bất kì hoàn cảnh nào.
5. Tăng hiện diện
Ngày nay, được nhiều người biết và nhắc tới mình là điều vô cùng quan trọng. Hiện diện là thách thức lớn nhất với một doanh nghiệp. Bạn sẽ chẳng thể thành công nếu khách hàng tiềm năng không biết bạn là ai và không nghĩ tới bạn khi họ có nhu cầu. Nhưng tin vui là với sự giúp đỡ của truyền thông xã hội, bạn có nhiều cơ hội để quảng bá bản thân hơn bao giờ hết. Hiện tôi viết blog mỗi ngày, làm 5 video mỗi tuần, đóng góp ít nhất 200 bài viết trên mạng xã hội mỗi tháng, và vẫn tiếp tục sử dụng phương thức quảng cáo qua báo giấy và thư điện tử. Những cách này hiệu quả hơn hẳn việc gọi điện trực tiếp cho khách hàng.
Chẳng ai muốn có suy thoái kinh tế, nhưng hãy biến việc này thành cơ hội nổi bật cho bản thân mình và giành lấy thị phần. Đừng ngại cho thế giới thấy bạn nhiệt tình và sẵn sàng như thế nào. Hãy ý thức rằng thái độ và khả năng vượt khó sẽ quyết định số phận của bạn.

Chênh lệch về giá vàng còn 3,9 triệu đồng

Vàng thế giới vừa có phiên tăng mạnh trong khi các doanh nghiệp trong nước chỉ tăng giá mua và bán thêm vài chục nghìn đồng một lượng sáng nay, giúp chênh lệch giữa 2 thị trường thu hẹp đáng kể.


Mở cửa ngày, giá thu mua và bán vàng miếng SJC của Tập đoàn DOJI tăng 70.000 đồng, lên 35,84-35,92 triệu đồng một lượng. Đây cũng là mức niêm yết mua vào của Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) cùng thời điểm. Còn giá bán ra cao hơn DOJI 40.000 đồng. Biên độ mua bán được đơn vị này duy trì quanh 80.000 đồng.
anhvang-1377139971-8885-1413425953.jpg
Giá vàng trong nước nhích nhẹ trong phiên sáng nay. Ảnh: Anh Quân
Giá vàng thế giới chốt phiên giao dịch Mỹ hôm qua đã lên mức cao nhất một tháng và tiếp tục đi lên khi châu Á mở cửa. Lúc 9h (Hà Nội), giá giao ngay dao động quanh 1.243 USD. Quy ra tiền Việt, mỗi lượng vàng quốc tế tương đương khoảng 31,89 triệu đồng (chưa gồm thuế, phí...).
Thời gian qua, giá vàng trong nước có tốc độ tăng và giảm chậm hơn so với thế giới giúp chênh lệch giữa hai thị trường đã thu hẹp đáng kể. Đến sáng nay, độ vênh chỉ còn khoảng 3,9 triệu đồng, giảm hơn một triệu đồng so với tháng trước.
Tuy vậy, kim loại quý hiện nay vẫn chưa thu hút được sự tham gia của các nhà đầu tư. Với những người mua bán nhỏ lẻ thì lực mua cũng đang tương đương bán ra.
Tỷ giá trong ngân hàng sáng nay khá ổn định. Theo đó, Vietcombank hiện giữ nguyên chiều bán 21.270 đồng, thu mua quanh 21.220 đồng. Các ngân hàng khác có giá tương tự.

Doanh nghiệp Đức tham gia cung cấp điện để cho Côn Đảo

Tập đoàn Đức Long Gia Lai sẽ hợp tác với Merica Group (Đức) đầu tư, sản xuất và cung cấp 100% nhu cầu điện năng cho Côn Đảo.

Chiều qua (15/10), Tập đoàn Đức Long Gia Lai và Merica Group (Thuộc CHLB Đức) đã hoàn thành biên bản ký kết hợp tác dự án “Giải pháp đầu tư sản xuất, quản lý điện năng toàn diện và bền vững: động lực thúc đẩy phát triển kinh tế Côn Đảo nói riêng và Việt Nam nói chung”. Buổi lễ có sự chứng kiến của Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng và Phó thủ tướng kiêm Bộ trưởng Kinh tế và năng lượng CHLB Đức tại thủ đô Berlin, trong khuôn khổ chuyến thăm và làm việc của Thủ tướng tới CHLB Đức, Vương quốc Bỉ, Liên minh Châu Âu và Italia.
Theo đó, 2 đơn vị này sẽ hợp tác đầu tư, sản xuất và cung cấp điện năng liên tục 24/7 và đáp ứng 100% nhu cầu cho Côn Đảo. 
CHLB-Duc-SETOP.jpg
Hai bên ký kết hợp tác cung cấp điện 24/7 cho Côn Đảo.
Hiện, Côn Đảo EVN vẫn phải chạy máy phát điện bằng dầu diesel với giá thành rất cao nhưng chỉ đáp ứng khoảng 30% nhu cầu điện năng dành cho sản xuất kinh doanh tại Côn Đảo.
Đại diện Đức Long Gia Lai cho biết, sau khi đầu tư thành công dự án kiểu mẫu đầu tiên này, liên doanh sẽ  mở rộng quy mô, phát triển dự án trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Đây là dự án hướng Việt Nam phát triển năng lượng tái tạo theo mô hình nguồn điện phân tán và giải pháp lưu điện công nghệ cao, kết hợp phát triển lưới điện thông minh đang áp dụng rất thành công tại CHLB Đức. 
Đức Long Gia Lai đang đẩy mạnh phát triển 3 lĩnh vực nông nghiệp, năng lượng và cơ sở hạ tầng. Trước đó, tập đoàn này đã công bố đầu tư dự án nông nghiệp với tổng vốn 11.000 tỷ đồng phát triển 80.000 bò sữa, 45.000 bò thịt và trồng cây nông nghiệp ngắn ngày. Còn Merica hiện là một trong 10 công ty lớn nhất của CHLB Đức cung cấp điện và khí đốt độc lập với doanh thu hàng năm khoảng 1,5 tỷ USD.

Chi phí định mức kinh doanh xăng dầu tăng

Dự thảo mới đề xuất tăng chi phí kinh doanh định mức đối với xăng thêm gần 200 đồng so với hiện hành.


Bộ Tài chính - Công Thương vừa công bố dự thảo Thông tư về phương pháp tính giá cơ sở, cơ chế hình thành, quản lý, sử dụng Quỹ Bình ổn giá xăng dầu. 
Theo đó, chi phí kinh doanh định mức (hay còn gọi là chi phí lưu thông) trong nước để tính giá cơ sở đối với xăng tối đa là 1.050 đồng một lít. Chi phí bình quân giữa các vùng trong cả nước đối với dầu hỏa, dầu diezen tối đa là 950 đồng, dầu madut 600 đồng mỗi kg.
Trong đó, đối với mặt hàng xăng, dầu diezen, dầu hỏa đã bao gồm chi phí bán buôn, bán lẻ; đối với dầu madut là chi phí bán buôn. Hiện nay, chi phí định mức tính theo Nghị định 84 đối với xăng, dầu diezen, dầu hỏa là 860 đồng một lít, riêng dầu ma dút là 500 đồng mỗi kg.
Tại một cuộc họp vào giữa tháng 8, một số doanh nghiệp đầu mối kinh doanh xăng dầu cho rằng chi phí định mức hiện hành là quá thấp so với thực tế và phải tăng thêm 250-300 đồng mới đủ bù đắp. 
Dự thảo cũng quy định, lợi nhuận định mức trước thuế là lợi nhuận kinh doanh xăng dầu trong nước của các thương nhân đầu mối để tính giá cơ sở theo mức tối đa là 300 đồng một lít, kg, bằng với quy định hiện hành tại Nghị định 84. Lợi nhuận thực tế thu được trong kinh doanh phụ thuộc vào kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp. 
Cũng theo dự thảo, các mức chi phí kinh doanh, lợi nhuận định mức trên sẽ được Bộ Tài chính thông báo điều chỉnh phù hợp với thực tế kinh doanh của các thương nhân đầu mối trong từng thời kỳ.
Theo dự thảo mới, việc điều hành giá xăng dầu sẽ do Bộ Công Thương chủ trì, phối hợp Bộ Tài chính. Cơ quan này sẽ ban hành quyết định thành lập tổ liên ngành điều hành giá xăng dầu. Ngoài ra, dự thảo cũng quy định một số điều về Quỹ bình ổn xăng dầu. 

Bán lẻ Việt Nam đạt 100 tỷ USD ở năm 2016

Hiện Việt Nam là quốc gia đứng thứ 2 trong top 10 thị trường bán lẻ hấp dẫn nhất châu Á năm 2014.


Theo Công ty Nghiên cứu thị trường Statista (Đức), thị trường bán lẻ Việt Nam có thể đạt doanh thu trên 80 tỷ USD trong năm 2014, và lên tới 100 tỷ USD vào năm 2016.
Khảo sát của Công ty nghiên cứu thị trường Nielsen Việt Nam cho biết, kênh bán hàng truyền thống vẫn chiếm ưu thế trên thị trường, chiếm khoảng 78%. Trong năm 2013, 53% người mua hàng chi tiêu nhiều nhất ở chợ và tần suất họ ghé chợ khoảng 21,5 lần mỗi tháng. Tuy nhiên, những cửa hàng tiện lợi lại đang bắt đầu có xu hướng phát triển và có tốc độ mở rộng nhanh.
Theo dự đoán của Economist Intelligence Unit, châu Á sẽ là hạt nhân thúc đẩy tăng trưởng thị trường bán lẻ toàn cầu, với lũy tiến vào năm 2016 đạt 6,8%, tương ứng giá trị khoảng 11.800 tỷ USD. Điều này cho thấy, ngành bán lẻ tại Việt Nam đang có tín hiệu lạc quan, nhưng cũng đầy thách thức khi thị phần lại rơi vào tay hầu hết các đại gia lớn, đặc biệt là “hàng xóm” Thái Lan.
Tính đến năm 2012, các tập đoàn bán lẻ ngoại đã lấn lướt doanh nghiệp bán lẻ trong nước khi chiếm tỷ lệ 40% (so với 25% của các doanh nghiệp trong nước). Tính tới thời điểm này, Co.opmart, BigC và Metro được xem là 3 nhà bán lẻ hàng đầu, chưa kể thêm những chuỗi cửa hàng hiện đại, nhưng chỉ có Co.opmart là doanh nghiệp Việt Nam.
Ở các nước châu Á khác, do đã dự đoán tình hình cạnh tranh khốc liệt của ngành bán lẻ, hầu hết đã có những chiến lược giữ vững thị trường của mình. Điển hình như Nhật Bản, chính phủ đứng ra làm trung gian điều chỉnh và đảm bảo chuỗi giá trị bán lẻ bằng cách lập ra các tổng kho và trung tâm phân phối chính. Các siêu thị kiểu Metro bao tiêu từ A đến Z cho nông dân. Còn tại Hàn Quốc, chính phủ đã ban hành lệnh cấm các chuỗi bán lẻ lớn mở thêm cửa hàng mới ở thủ phủ của các tỉnh nhằm bảo vệ các nhà bán lẻ nhỏ cũng như chợ truyền thống.

Cuộc chiến về giành nhân sự cấp cao

Thị trường rộng mở và nhiều doanh nghiệp vẫn thiếu đội ngũ lãnh đạo cấp cao, các chuyên gia đánh giá những nhà quản trị Việt Nam cần có đối sách mạnh mẽ để giữ chân và thu hút người tài.


Đang quản lý gần chục siêu thị trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh phía bắc, từ vài năm nay, việc giành - giữ nhân sự đã là bài toán khó đối với lãnh đạo một doanh nghiệp bán lẻ tầm cỡ với 100% vốn nội. Cạnh tranh chính với đơn vị này là rất nhiều tên tuổi quốc tế lớn trong cùng lĩnh vực như BigC, Metro, Lotte, Aeon, B's Mart... Không chỉ đánh chiếm khoảng 40% thị phần trong lĩnh vực này, khối FDI còn là đối thủ lớn trong cuộc chiến nhân sự, đặc biệt là ở cấp quản lý.
"Có thời điểm công ty phải bỏ hàng chục nghìn đôla để thuê nhân sự cấp cao, song họ cũng chỉ làm được một thời gian, trước khi bị các đối thủ ngoại lôi kéo", bà cho biết.
Theo vị này, với những doanh nghiệp ngoại mới gia nhập, việc thuê được những nhân sự quản lý am hiểu thị trường sẽ giúp họ nắm bắt được quy trình quản lý, thị hiếu khách hàng và thậm chí là cả một đội ngũ cộng sự đi theo. "Với tiềm lực mạnh, họ thực hiện điều này không khó", đại diện này bộc bạch.
ngan-hang-9624-1413298731.jpg
Ngành ngân hàng vẫn thiếu hụt lao động ở trình độ chuyên gia và quản lý.
Tại một hội thảo mới đây về nhân sự mang tên "Lãnh đạo sự thay đổi", vấn đề chuyển dịch nhân sự cũng được các chuyên gia trong và ngoài nước đề cập đến. Tiến sĩ Nguyễn Đức Thành - Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu và Chính sách (Đại học Quốc gia Hà Nội) nhận định với môi trường kinh doanh rộng mở hơn, nguồn nhân lực sẽ được tự do dịch chuyển và Việt Nam có nguy cơ bị chảy máu nhân tài, không chỉ ở doanh nghiệp mà kể cả với quy mô quốc gia.
Ông Douglas Jackson - Giám đốc điều hành khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Tập đoàn Tư vấn Quản trị Boston Consulting Group (BCG) cũng cho hay với việc nhân sự được đào tạo bài bản hơn, các khối thương mại tự do trong khu vực hình thành, người lao động có thể sẵn sàng sang làm việc cho một doanh nghiệp ngoại có môi trường tốt, trả lương cao hơn.
"Có những đối thủ mới gia nhập thị trường, thậm chí họ là những người khổng lồ. Mọi người có thể cho rằng điều này không xảy ra, nhưng trong Top 500 doanh nghiệp của Fortune có 20% đang hoạt động ở thị trường mới nổi, bao gồm những công ty đối mặt trực diện với Việt Nam", vị này cho biết.
Ông Mark Billington - Giám đốc khu vực Hiệp hội Kế toán Công chứng Anh & xứ Wales (ICAEW) cũng nhận định hiện nay đang có cuộc chiến toàn cầu về tìm người tài giỏi, nhất là sự giành giật giữa các thành phố lớn Hong Kong, New York, Singapore... Tuy nhiên, trong thời gian sắp tới cuộc chiến này sẽ lan ra cả Việt Nam, nơi chủ yếu người lao động dưới 25 tuổi. Công nghệ phát triển sẽ làm điểm tựa cho họ có thể dễ dàng tìm kiếm một nơi làm việc tốt hơn trong thế giới phẳng.
Bên cạnh việc đối mặt với các ông lớn từ thị trường nước ngoài, các doanh nghiệp trong nước cũng rơi vào hoàn cảnh "chảy máu chất xám". Theo bà Nguyễn Thị Hồng Hạnh - Tổng thư ký Hiệp hội Ngân hàng (VNBA), quá trình tái cấu trúc mạnh mẽ tại các nhà băng thời gian qua đang tạo ra thách thức cho đội ngũ quản lý và nhiều đơn vị đã có sự thay đổi trong văn hóa quản trị.
Viện Nhân lực tài chính ngân hàng dự báo trong giai đoạn sắp tới, nhân sự chuyên gia và quản lý trong ngành sẽ tiếp tục khan hiếm, chủ yếu ở ba vị trí là chuyên gia quản lý rủi ro, quản lý cấp trung và chuyên gia tài chính đầu tư. "Nếu không thể phát triển nguồn cung, ngân hàng sẽ phải chấp nhận nhập khẩu chuyên gia cho các vị trí này. Việc nhân sự chảy từ ngân hàng nọ sang ngân hàng kia cũng là điều khó tránh khỏi", đơn vị này cho biết.
Ngoài ra, với việc phần lớn các nhà quản lý ngân hàng đã ở độ tuổi trên 50, nếu không có một kế hoạch bồi dưỡng những ứng viên sáng giá ngay từ lúc này, ngành  ngân hàng cũng sẽ thiếu hụt trầm trọng đội ngũ lãnh đạo đủ năng lực. "60% nhân lực ngành ngân hàng dưới 30 tuổi. Hiện tại, họ được nhìn nhận là thế hệ nhiều tham vọng và mơ ước nhưng còn thiếu rất nhiều kỹ năng và kiến thức. Chính vì vậy, việc phân bổ ngân sách để xây dựng năng lực cho thế hệ 8x có ý nghĩa quan trọng với ngành ngân hàng" - Viện Nhân lực tài chính ngân hàng cho hay.
Không chỉ thiếu hụt nhân sự cấp cao, khảo sát tình hình các ngân hàng cũng cho thấy đang có sự giành giật mạnh ở nhóm nhân viên cấp thấp để phục vụ phát triển mạng lưới. Trong khi MB, Sacombank tuyển dụng tổng cộng hơn 1.100 người trong quý II/2014, thì tại Techcombank hay ngân hàng Quốc dân, lượng nhân viên lại giảm đi.
Ông Phan Huy Khang - Tổng giám đốc Sacombank cho biết dù đang phải tiết giảm chi phí, song ngân hàng vẫn có chiến lược việc tuyển thêm nhân viên, tập trung ở nhóm quan hệ khách hàng, nhân viên kinh doanh nhằm mục tiêu tăng cường mảng ngân hàng bán lẻ cũng như mở thêm nhiều chi nhánh ở các địa phương, nông thôn.
Theo các chuyên gia, bộ phận quan hệ khách hàng thường là khâu khó tuyển người nhất tại các nhà băng vì đòi hỏi nhân viên vừa phải có kiến thức và những kỹ năng mềm, có nhiều mối quan hệ xã hội. Do đó, các ngân hàng thường ưu tiên tuyển người đã có kinh nghiệm từ các nhà băng khác.
Trong hoàn cảnh này, các chuyên gia khuyến nghị Việt Nam phải tập trung nhiều hơn vào chiến lược nhân sự để lấp các khoảng trống còn thiếu, nhất là những nhân sự có trình độ cao. "Doanh nghiệp Việt Nam phải bủa lưới nhiều hơn để có đội ngũ lãnh đạo có tài, song song với đó là kế hoạch giữ chân những người giỏi làm việc công ty", ông Billington cho hay.
Riêng với lĩnh vực ngân hàng, vấn đề đạo đức - liêm chính cần được đặt lên hàng đầu, nhất là sau những sự cố như Huyền Như đã gây xáo động hệ thống. "Đạo đức chính là cơ sở để tạo nên niềm tin. Để gắn được tính liêm chính vào hoạt động ngân hàng, tất cả là do đội ngũ lãnh đạo. Lãnh đạo phải có đức, có tài, cung cấp được lời khuyên cho đồng nghiệp khi họ gặp khủng hoảng”, đại diện ICAEW cho hay.

Giá vàng lên cao nhất trong một tháng

Mỗi ounce tăng 9 USD hôm qua, lên 1.241 USD khi chứng khoán toàn cầu lao dốc và giá trái phiếu Chính phủ Mỹ tăng vọt.


Thị trường sáng nay tiếp tục tăng tốc, lên 1.242 USD một ounce lúc 8h (giờ Hà Nội), tương đương 31,85 triệu đồng mỗi lượng (chưa tính thuế, phí, gia công). Giá trong nước hôm qua đóng cửa tại 35,65-35,77 triệu đồng.
Wall Street hôm qua đỏ lửa với S&P 500 và Dow Jones giảm trung bình 1%, sau số liệu bán lẻ tháng 9 và chỉ số giá sản xuất đi xuống. Đây là tín hiệu đáng lo ngại với nền kinh tế. Trong phiên, có lúc cả ba chỉ số chủ chốt trên sàn giảm tới 3%. Giá dầu thô WTI (Mỹ) cũng xuống sát 80 USD một thùng.
gold-livemint-1-6064-1413421487.jpg
Giá thế giới hôm qua tăng mạnh do số liệu kinh tế Mỹ yếu ớt. Ảnh: Livemint
Giá vàng trước đó từng lên 1.250 USD trong phiên, sau đó giảm dần và duy trì quanh 1.241 USD. Vì vậy, giới phân tích cho rằng thị trường có thể bị kéo lùi trong ngắn hạn.
"Vàng sẽ chịu sức ép bán tháo nhiều hơn sau khi không thể giữ được đà tăng ban đầu. Với việc Quỹ Tiền tệ quốc tế (IMF) cắt giảm dự báo tăng trưởng toàn cầu tuần trước, lạm phát hiện không còn đáng ngại nữa", Eli Tesfaye – chiến lược gia thị trường tại RJO Futures cho biết.
Giá các hợp đồng giao tháng 12 tăng 10,5 USD lên 1.244 USD một ounce. Thị trường đang chật vật tìm hướng đi tại thời điểm lo ngại về kinh tế toàn cầu gia tăng. Số liệu tại châu Âu vẫn còn yếu kém và lạm phát tệ hơn dự đoán tại Trung Quốc đều có tác động lên vàng.
Giá trái phiếu Chính phủ Mỹ hôm qua cũng tăng vọt, khi loại kỳ hạn 30 năm gần chạm đỉnh 2 năm. Đồng USD cũng xuống thấp nhất 3 tuần so với euro, phần nào hỗ trợ thị trường hôm qua.
Thị trường vật chất cũng có chuyển biến tích cực. Nhập khẩu từ Ấn Độ - quốc gia tiêu thụ vàng lớn nhì thế giới gần như tăng gấp đôi trong tháng 9 so với tháng trước, lên 3,75 tỷ USD, do nước này chuẩn bị bước vào mùa cưới và mùa lễ hội.

Putin đau đầu bởi vì giá dầu

Giá dầu lao dốc nửa năm qua đang khiến Nga thất thu, do ngân sách nước này sẽ mất khoảng 80 tỷ rouble (2 tỷ USD) nếu dầu giảm một USD. 

Hồi tháng 3, khi Nga lần đầu gửi quân sang Ukraine, mỗi thùng dầu có giá trên 100 USD. Nhưng hiện tại, con số này chỉ còn 81 USD, thấp nhất 3 năm qua.
Đây là thách thức lớn với Nga do nước này rất phụ thuộc vào nguồn thu từ xuất khẩu dầu mỏ. Hơn một nửa thu ngân sách nước này đến từ dầu khí. "Nga đang tiến gần hơn tới giai đoạn khó khăn rồi. Việc này rõ ràng đang co hẹp ngân sách của họ", Phil Flynn, nhà phân tích tại Price Futures cho biết trên CNN.
Dầu mỏ là con bài củng cố quyền lực chủ chốt của Tổng thống Nga - Vladimir Putin, từ sau khi ông lên nắm quyền năm 2000. Trong 8 năm sau đó, kinh tế Nga tăng trưởng với tốc độ trung bình 7%.
nga-7692-1413434515.jpg
Một nhà máy dầu của Nga tại Stavropol. Ảnh: Bloomberg
Theo tính toán của ông Maxim Oreshkin - Trưởng bộ phận chiến lược tại Bộ Tài chính Nga, ngân sách nước này sẽ mất khoảng 80 tỷ rouble (2 tỷ USD) nếu giá dầu giảm một USD. Năm 2009, Nga thâm hụt ngân sách 5,9% khi giá dầu trung bình là 61,3 USD, thấp hơn mục tiêu 98 USD để cân bằng ngân sách năm đó.
Giá dầu giảm sẽ khiến Nga có ít ngân sách dành cho phúc lợi xã hội hay trả lương công chức. Các công ty bị trừng phạt cũng đang tìm kiếm sự trợ giúp từ Chính phủ để duy trì chi tiêu, do các lệnh cấm huy động vốn của phương Tây. Tháng trước, hãng thông tấn Itar-Tass cũng cho biết chi tiêu quốc phòng của Nga sẽ tăng 21% năm tới. Và vài tuần sau đó, Bộ trưởng Tài chính Nga - Anton Siluanov tuyên bố không đủ ngân sách cho chương trình quốc phòng.
Kinh tế Nga hiện tại cũng rất u ám. Chỉ số Micex trên thị trường chứng khoán đã giảm 6% trong 3 tháng qua. Đồng rouble cũng mất giá 20% so với USD trong năm nay.
Ngân hàng Thế giới (WB) dự đoán Nga năm nay chỉ tăng trưởng 0,5% và năm sau là 0,3%. Viễn cảnh tồi tệ nhất là Nga rơi vào suy thoái năm nay và dấn sâu vào khủng hoảng trong 2 năm tới.
Cuộc khủng hoảng giá dầu thập niên 80 đã làm xói mòn nền kinh tế của Liên bang Xô Viết. Ông Putin từng cho biết sự sụp đổ của Liên Xô là một trong những thảm họa chính trị lớn nhất thế kỷ 20. Đến thời kỳ cựu Tổng thống Yeltsin, giá dầu vẫn tiếp tục giảm trong bối cảnh kinh tế Nga chứng kiến siêu lạm phát và lương nhân công đi xuống. Việc này đã đẩy họ vào cuộc khủng hoảng năm 1998.
Phụ thuộc vào dầu là "yếu tố lớn khiến Liên Xô sụp đổ", Michael Bradshaw - Giáo sư năng lượng toàn cầu tại Trường kinh tế Warwick cho biết trên Bloomberg. "Ông Putin đã hưởng lợi từ giá dầu cao suốt hai nhiệm kỳ. Vì thế, nhiệm vụ của ông ấy sẽ trở nên khó khăn hơn nếu giá cứ đi xuống như hiện nay", ông nói.
Dù vậy, Michael Fitzpatrick - cựu chuyên gia phân tích năng lượng tại Kilduff Report cho biết giá dầu chưa giảm đủ để ảnh hưởng đến GDP và người dân Nga. "Tôi không cho rằng sẽ xảy ra bất ổn chính trị hay xã hội gì đó, trừ phi giá xuống thấp nhiều hơn nữa", ông nói.
Clifford Gaddy - chuyên gia kinh tế Nga tại Viện Brookings cũng cho rằng "Kinh tế Nga hiện tại có thể đương đầu với vấn đề giá dầu thấp tốt hơn Liên Xô hay chính quyền thập niên 90. Một chiến lược gia như ông Putin chắc chắn đã cân nhắc mọi tình huống giá".
Để giảm ảnh hưởng các lệnh trừng phạt của phương Tây, Nga đã thắt chặt quan hệ với Trung Quốc. Hồi tháng 5, hai nước ký hợp đồng bán khí đốt 400 tỷ USD trong 30 năm. Các ngân hàng Trung Quốc cũng tỏ thái độ sẵn sàng bù đắp khoảng trống khi Nga không thể huy động vốn từ Mỹ và châu Âu.
Ông Putin đã giúp người lao động Nga không bị sa thải hàng loạt trong khủng hoảng tài chính 2008, khi giá dầu còn giảm mạnh và xuống thấp hơn hiện tại, Gaddy cho biết. Vì thế, nếu Nga lại đối mặt với tình huống đó hiện nay, ông Putin hoàn toàn đã có kinh nghiệm. "Nếu giá dầu giảm trong thời gian dài, mấu chốt là đừng để người dân mất việc thôi", ông nói.

Bầu Đức ghi nhận về lợi nhuận bất thường

Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai (HAGL) vừa thông qua báo cáo tài chính hợp nhất quý III/2014, với chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế đạt 972 tỷ đồng. Khoản lãi bất ngờ này giúp doanh nghiệp vượt chỉ tiêu lợi nhuận cả năm sau 9 tháng kinh doanh.


Theo Nghị quyết Hội đồng quản trị vừa ban hành, lũy kế 9 tháng đầu năm nay HAGL - mã chứng khoán HAG đạt 1.653 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế, cao hơn 10% mục tiêu lợi nhuận tập đoàn đề ra cho cả năm 2014 là 1.460 tỷ đồng.
Khoản lợi nhuận bất thường này có nguồn gốc từ việc bầu Đức chào bán cổ phần công ty con là HAGL Land (có dự án khu phức hợp tại Yangon, Myanmar). Theo kế hoạch, hạch toán lợi nhuận của đợt phát hành này sẽ chia thành hai lần, lần đầu dự kiến thu về 1.100 tỷ đồng, tương ứng công ty mẹ ghi nhận gần 750 tỷ đồng vào lợi nhuận sau thuế.
a-tb-Bau-Duc-8108-1413435611.jpg
Chủ tịch Tập đoàn HAGL, Đoàn Nguyên Đức vừa thông qua Nghị quyết HĐQT về chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế lũy kế 9 tháng của doanh nghiệp tăng đột biến so với cùng kỳ và vượt kế hoạch năm. Ảnh: Vũ Lê
Phó tổng giám đốc Tập đoàn HAGL, Võ Trường Sơn cho biết, HAG đang áp dụng Chuẩn mực và Chế độ kế toán Việt Nam để lập và trình bày báo cáo tài chính hợp nhất của Công ty. Nghiệp vụ phát hành này về bản chất được xem là nghiệp vụ bán bớt phần vốn sở hữu của HAG trong HAGL Land. Vì vậy, khoản thặng dư thuộc sở hữu của HAG sau khi phát hành được hạch toán vào tài khoản thu nhập hoạt động tài chính trên báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất 6 tháng cuối năm 2014.
Trước đó, trong Đại hội cổ đông thường niên diễn ra hồi tháng 4/2014, Tổng giám đốc HAGL Nguyễn Văn Sự từng tuyên bố sẽ từ chức nếu lợi nhuận của doanh nghiệp trong năm 2014 không tăng 50%. Ông Sự đã đặt cược vào khả năng tăng trưởng của tập đoàn trong năm nay, với mức lợi nhuận sau thuế khoảng 1.460 tỷ đồng.

Bệnh viện ngoại nhòm ngó thị trường Việt

Việc người Việt chi khoảng 2 tỷ USD mỗi năm để ra nước ngoài chữa bệnh được xem là cơ hội không thể bỏ qua đối với các tập đoàn chăm sóc sức khỏe lớn trên thế giới.


Bệnh viện công quá tải còn bệnh viện tư mới chập chững "ra ràng", Việt Nam đang mất hàng tỷ USD mỗi năm từ túi những người ra nước ngoài khám chữa bệnh.
Một cựu sinh viên y khoa Việt Nam cho biết cô kiếm được 3.200 USD mỗi tháng, cao gấp 20 lần thu nhập của bạn bè nhờ kết nối khách hàng với các bệnh viện ở Singapore. Thống kê của Bộ Y tế cho thấy riêng năm ngoái, khoảng 40.000 người Việt đã chi 2 tỷ USD cho việc đi khám chữa bệnh ở nước ngoài.
bv-2-4114-1413453810.jpg
Bệnh viện tại Việt Nam được đánh giá là tốt nhưng đều bị quá tải. Ảnh: David Rochkind
Lý do của họ là không chấp nhận cảnh xếp hàng chen chúc chờ vào khám hoặc tình trạng thiếu giường ở các bệnh viện. Dù tỷ lệ chi tiêu cho y tế thuộc hàng cao nhất Đông Nam Á, Việt Nam vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu khám chữa bệnh chất lượng cao của người dân.
"Đó là vấn đề lòng tin. Họ cảm thấy không an toàn ở Việt Nam", một cựu sinh viên Việt Nam nói. Theo cô, số lượng ít bệnh viện tư ở Việt Nam chỉ như giọt nước trong biển cả. Những người có tiền sẵn sàng đến khám chữa bệnh ở một nơi đắt hơn.
"Trang thiết bị là vấn đề lớn với y tế Việt Nam", Deepak Arora, một bệnh nhân người Ấn Độ ở Hà Nội nói. Dù đã tìm đến bác sĩ người Ấn tại đây, anh này cuối cùng vẫn quyết định về Ấn Độ chữa bệnh. "Các bệnh viện ở đây tốt nhưng đều bị quá tải", bệnh nhân này nhận xét.
Khu vực y tế tư nhân cũng khó chung vai gánh vác khi số lượng bệnh nhân tăng ngày một nhanh. Trong thập kỷ qua, số lượng bệnh viện tư tại Việt Nam tăng gấp 4 lần lên 170. "Tuy nhiên, khoảng một nửa trong số đó đã chết hoặc đang chết dần", ông Nguyễn Văn Đệ, Chủ tịch Hiệp hội bệnh viện tư Việt Nam cho biết.
Trước thực tế này, Chính phủ Việt Nam đang chào đón các nhà đầu tư quốc tế đến để lấp đầy khoảng trống, với nhiều ưu đãi được đưa ra theo phát biểu của Thứ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Thanh Long tháng trước.
Trong số các nhà đầu tư nước ngoài đang quan tâm đến thị trường chăm sóc sức khỏe Việt Nam có Bệnh viện Bumrungrad từ Thái Lan, Tập đoàn Lippo từ Indonesia. Ngoài ra, Tập đoàn IHH Healthcare của Malaysia cũng đang đi khảo sát mặt bằng ở Hà Nội.
bv-1-6465-1413453810.jpg
Nhiều nhà đầu tư ngoại đang muốn chen chân vào thị trường khám - chữa bệnh tại Việt Nam. Ảnh: David Rochkind
"Chúng tôi đang tìm kiếm cơ hội ở Việt Nam, nơi rất có tiềm năng", một đại diện của Tập đoàn chăm sóc sức khỏe KPJ Healthcare của Malaysia nói. Công ty này đang muốn mở dịch vụ tư vấn và quản lý trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe ở Việt Nam. "Nếu chúng ta ước tính 10% dân số có khả năng chi trả cho dịch vụ chăm sóc sức khỏe tư nhân, ở Việt Nam con số này tương đương 9 triệu người", đại diện này tính toán.
Theo báo cáo của nhà tư vấn Knight Frank, Việt Nam nằm trong nhóm có tốc độ tăng trưởng người siêu giàu lớn nhất. Cách đây 10 năm, cả nước có 110 người nắm giữ tài sản trị giá 30 triệu USD trở lên. Còn hiện nay con số này là 293 người. Dự kiến đến năm 2020, số lượng người thuộc tầng lớp trung lưu sẽ nhiều gấp 5 lần hiện nay.
Nhiều người giàu nhưng lựa chọn của họ lại bị giới hạn. Hiện nay, khu vực bệnh viện tư nhân chỉ đủ phục vụ nhu cầu của 7% người Việt Nam. Trong khi đó, khu vực công vẫn chịu áp lực từ lượng khách quá đông. Thời gian chờ trung bình từ 4 đến 7 tiếng và tỷ lệ sử dụng giường bệnh lên đến 170%, theo số liệu của Bộ Y Tế.
Năm 2012, chi phí cho chăm sóc sức khỏe và y tế của Việt Nam cao nhất trong khu vực nếu so với về tỷ lệ chi trên GDP, theo số liệu của Tổ chức Y tế thế giới. Tuy nhiên nếu so riêng về tỷ lệ chi, mức chi 102 USD trên mỗi đầu người vẫn thấp hơn nửa so với Thái Lan, bằng một phần tư Malaysia và bằng 4% người Singapore. 

Ngân hàng mất ngủ bởi vì My Ebank

Chiều 15/10, Ban Tổ chức Chương trình bình chọn ngân hàng điện tử yêu thích tại Việt Nam - My Ebank gặp gỡ đại diện các ngân hàng nhằm trao đổi và làm rõ hơn tiêu chí, thể lệ và nội dung chương trình sau khi đã nhận đầy đủ hồ sơ hợp lệ của 29 trong tổng số 30 đơn vị đăng ký tham gia.

Bình chọn của độc giả VnExpress là một trong ba yếu tố quyết định giải thưởng Ngân hàng điện tử yêu thích nhất tại Việt Nam, vì vậy sự thay đổi thứ bậc trong bảng xếp hạng My Ebank được các ngân hàng theo dõi sát sao.

 Sau một tháng rưỡi khởi động, chương trình bình chọn Ngân hàng điện tử yêu thích tại Việt Nam - My Ebank do Báo điện tử VnExpress tổ chức với sự bảo trợ của Ngân hàng Nhà nước và cố vấn chuyên môn của Công ty Dịch vụ Thẻ Smartlink bước đầu đã trở thành sân chơi kết nối ngân hàng với hàng triệu độc giả cũng là khách hàng đang sử dụng dịch vụ Internet Banking và Mobile Banking. Tính đến 18h00 ngày 15/10/2014, sau 10 ngày website myebank.vnexpress.net kích hoạt tính năng bình chọn dành cho độc giả, hệ thống đã ghi nhận hơn 165.000 người tham gia, trong đó hơn 70% dành sự quan tâm cho 5 ngân hàng đứng đầu.

Tại cuộc họp, ông Thang Đức Thắng - Tổng biên tập Báo điện tử VnExpress chia sẻ mục tiêu của My Ebank là giúp khách hàng trong nước được trải nghiệm, thấu hiểu hơn về dịch vụ ngân hàng điện tử. "Lần đầu tiên tổ chức tại Việt Nam, ban tổ chức cũng mong muốn đây sẽ là sân chơi uy tín cho các ngân hàng, giúp lượng khách hàng sử dụng dịch vụ e-Banking tăng lên, góp phần phát triển thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam", ông nói. Ông cũng cảm ơn các ngân hàng đã ủng hộ chương trình và phối hợp chặt chẽ với Ban Tổ chức trong việc xác thực tính hợp lệ của việc bình chọn.
my-ebank1-JPG-3938-1413377782.jpg
Tại buổi làm việc riêng với các ngân hàng, Ban tổ chức chương trình My Ebank đặt mục tiêu năm đầu tiên sẽ có 10% lượng khách hàng đang sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử tham gia bình chọn. Ảnh: Nhật Minh
My Ebank đã được các ngân hàng đón nhận ngay từ khi nhận được thư mời tham gia của Ban Tổ chức. Một mặt rà soát hệ thống, hoàn thiện chất lượng dịch vụ và quan tâm nhiều hơn tới khâu chăm sóc khách hàng, các ngân hàng cũng thành lập nhóm chuyên trách với sự tham gia của nhiều bộ phận liên quan như ngân hàng điện tử, công nghệ, truyền thông, marketing để chuẩn bị hồ sơ tham gia My Ebank. Chiến dịch tuyên truyền, vận động khách hàng trải nghiệm và phản hồi về chất lượng dịch vụ trên website của chương trình - myebank.vnexpress.net cũng được các ngân hàng đồng loạt triển khai.
"Từ khi biết thông tin, ngân hàng đã nhiệt tình tham gia và vận dụng nhiều hình thức để khách hàng biết đến và bình chọn cho dịch vụ của nhà băng", ông Bùi Xuân Trường, quyền Trưởng phòng Ngân hàng điện tử - Ngân hàng Công Thương (VietinBank) cho hay.
Nhiều phương thức truyền thông như tờ rơi, email, tin nhắn... được các ngân hàng sáng tạo ra để thu hút sự chú ý của các khách hàng. "Chúng tôi vận dụng mọi hình thức để thông tin đến khách hàng, thông suốt từ hội sở đến chi nhánh để khách hàng biết về My Ebank. Hy vọng chương trình tiếp tục là cơ hội để các ngân hàng nhìn nhận lại dịch vụ của mình, góp phần cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt nhất", ông Trần Thái Bình - Giám đốc Dịch vụ ngân hàng điện tử Ngân hàng Sài Gòn Thương tín (Sacombank) phát biểu.
Bà Đào Thu Nhài - Trưởng phòng truyền thông Ngân hàng Đại Dương (Oceanbank) cũng xác định chương trình sẽ giúp khách hàng có những trải nghiệm mới hơn và trực tiếp đánh giá những dịch vụ điện tử hàng ngày sử dụng.
Độc giả bình chọn cho ngân hàng điện tử yêu thích nhất My Ebank phải là khách hàng cá nhân đăng ký, sử dụng dịch vụ Internet Banking và Mobile Banking. Ở phần ngân hàng được quan tâm nhất, độc giả đáp ứng tiêu chí có tài khoản mở tại ngân hàng.
Độc giả tham gia bình chọn trên website My Ebank, qua các bước chấm điểm cho dịch vụ Internet Banking và/hoặc Mobile Banking, sẽ cung cấp tên, số chứng thư, ngày sinh, tên ngân hàng nơi mở tài khoản và số điện thoại liên lạc.
Ban Tổ chức chỉ sử dụng thông tin độc giả cung cấp vào 2 mục đích, xác thực tính hợp lệ của việc bình chọn và trao quà tặng may mắn hàng tuần cho 10 độc giả tham gia bình chọn. 
Bình chọn hợp lệ của độc giả VnExpress là một trong ba yếu tố để Ban Tổ chức tìm ra ngân hàng điện tử yêu thích nhất tại Việt Nam - My Ebank năm 2014, bên cạnh đánh giá của Hội đồng Chuyên môn và điểm số dành cho năng lực triển khai thực tế của các ngân hàng. Điểm bình chọn hợp lệ của độc giả chiếm tỷ trọng 40% trong điểm chung cuộc My Ebank. Bên cạnh đó, số lượng độc giả hợp lệ sẽ quyết định danh hiệu ngân hàng được quan tâm nhất.
Vì vậy, sự thay đổi trong bảng xếp hạng ngân hàng có số lượng độc giả bình chọn hợp lệ nhiều nhất (ngân hàng được quan tâm nhất) được đại diện các ngân hàng theo dõi ngày đêm, thậm chí từng giờ, từng phút. Bà Lê Khắc Vân Anh - Trưởng phòng dịch vụ ngân hàng điện tử Ngân hàng Á Châu (ACB) mọi thành viên đều rất phấn chấn khi ACB giữ vị trí quán quân trong những ngày đầu bình chọn. "Từ khi vị trí bị thay đổi, chúng tôi đã bắt đầu thấy khó ngủ", bà Vân Anh nói. Đại diện Ngân hàng Sài Gòn - Hà Nội (SHB) cũng cho biết đã trăn trở, mất ngủ nhiều hôm sau khi vị trí của ngân hàng trong bảng xếp hạng thay đổi.
Ngay cả đơn vị đang dẫn đầu danh sách được quan tâm cũng chưa hài lòng với kết quả hiện tại và cho biết sẽ tiếp tục thông tin tới khách hàng để mời họ trải nghiệm dịch vụ, tham gia bình chọn. "Với số lượng khách hàng đang sử dụng dịch vụ Internet Banking và Mobile Banking của Sacombank, con số hơn 60.000 người bình chọn hiện nay vẫn là rất nhỏ, chưa đạt kỳ vọng", ông Bình nói. Mục tiêu của Sacombank là phải thu hút được 90% khách hàng đang sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử tham gia My Ebank.
my-ebank2-JPG-2070-1413377782.jpg
Đại diện các ngân hàng ở hai miền Bắc - Nam đã đánh giá My Ebank đã trở thành sân chơi bổ ích trong ngành ngân hàng. Ảnh: Huyền Thư
Đại diện đơn vị cố vấn chuyên môn, bà Nguyễn Tú Anh - Tổng giám đốc Công ty Thẻ Smartlink cho rằng lượng khách hàng tham gia bầu chọn My Ebank mới chiếm 1% trong gần 15 triệu khách hàng đang sử dụng dịch vụ e-Banking. Song, bà tin tưởng con số này sẽ tăng lên nhiều trong thời gian tới.
"Kết quả hiện tại mới chỉ là khởi động. Chúng tôi tin là trong những tuần kế tiếp, các ngân hàng sẽ tăng tốc và về đích ngoạn mục. Hy vọng chương trình sẽ góp phần tạo cuộc đua, giúp các ngân hàng cung cấp dịch vụ tốt hơn và khách hàng được trải nghiệm thỏa mãn hơn", bà Tú Anh phát biểu. 
Chương trình My Ebank năm 2014 thu hút sự tham gia của 30 trong hơn 43 ngân hàng đang cung cấp dịch vụ Internet Banking và Mobile Banking cho khách hàng cá nhân tại Việt Nam, bao gồm 3 ngân hàng thương mại có vốn Nhà nước, các ngân hàng cổ phần và ngân hàng 100% vốn nước ngoài. Phục vụ hơn 95% lượng khách hàng có tài khoản ở ngân hàng, các ngân hàng này đi tiên phong trong phát triển thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam, đưa dịch vụ ngân hàng đến gần người dân hơn nữa và nỗ lực từng ngày để nâng cấp, hoàn thiện dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng trong nền thanh toán hiện đại.
Bình chọn của độc giả, với số điểm tối đa 30, chiếm tỷ trọng 40% trong điểm chung cuộc dành cho mỗi ngân hàng sẽ là yếu tố quan trọng góp phần tìm ra ngân hàng điện tử được yêu thích tại Việt Nam 2014, bên cạnh đánh giá của Hội đồng Chuyên môn My Ebank (trọng số 30%) và thực tế triển khai dịch vụ của các ngân hàng (trọng số 30%).
Độc giả sẽ tiếp tục chấm điểm cho dịch vụ ngân hàng đang sử dụng trên website của chương trình My Ebank myebank.vnexpress.net, từ nay đến 24h00 ngày 2/11/2014, để cho biết quan điểm của mình về tính đa dạng, tiện ích, dịch vụ khách hàng, tính an toàn, tốc độ xử lý giao dịch cũng như sự thân thiện của giao diện Internet Banking và Mobile Banking. 10 phần quà may mắn sẽ được trao mỗi tuần, thay cho lời cảm ơn của các ngân hàng và Ban Tổ chức đối với độc giả đã dành thời gian bình chọn, chấm điểm, qua đó giúp các ngân hàng hoàn thiện chất lượng dịch vụ của mình và góp phần thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam.
Hội đồng Chuyên môn bắt đầu làm việc từ cuối tháng 10, nghiên cứu hồ sơ, tìm hiểu thực tế triển khai, cung cấp dịch vụ của các ngân hàng để đưa ra đánh giá của mình. Cuối tháng 10 và đầu tháng 11, Ban Tổ chức và đại diện Hội đồng Chuyên môn sẽ có đợt khảo sát, nghiên cứu thực tế tại những ngân hàng là ứng viên đạt giải My Ebank 2014.
Kết quả chung cuộc sẽ được công bố trong tháng 11 trên website chương trình và lễ trao giải. Ở từng hạng mục Internet Banking và Mobile Banking, Ban Tổ chức sẽ công bố Top 5 ngân hàng được yêu thích. Giải thưởng chính thức của chương trình, Ngân hàng điện tử yêu thích nhất tại Việt Nam - My Ebank sẽ được trao cho ngân hàng có tổng điểm cao nhất ở cả hai hạng mục. Ban Tổ chức còn trao giải ngân hàng được quan tâm nhất dành cho 5 đơn vị có lượng khách hàng tham gia bình chọn hợp lệ nhiều nhất.